Conversem amb Fernando Casado Bianchi, expert en sostenibilitat empresarial i fundador d’Estratègia i Desenvolupament Sostenible, SL (Eficaze), sobre com implantar una estratègia d’economia circular en empreses industrials, una tendència que guanya força no sols pel seu impacte ambiental, sinó pels beneficis econòmics que aporta a les companyies que l’adopten.
Fa poc comentares que l’economia circular ja no és una opció sinó una necessitat. Per què és tan important que les empreses comencen a prendre-se-la de debò?
Perquè vivim en un món de recursos limitats i amb una pressió creixent per a reduir la nostra petjada ambiental. L’economia circular no és només reciclar, sinó transformar completament la manera en què produïm i consumim. Es tracta d’optimitzar l’ús de materials, reduir residus i generar valor en tota la cadena productiva. I el més important: això pot i ha de fer-se de manera rendible per a l’empresa.
Per on pot començar una empresa industrial que vulga implantar aquesta estratègia?
El primer pas és repensar el disseny del producte. Cal fer-se preguntes com: Puc utilitzar materials reciclats? És reparable? Podria durar més? Açò és especialment rellevant per a indústries com la nostra, a la Foia de Castalla, on moltes empreses ja estan explorant productes circulars des de la concepció mateixa.
I una vegada tenim el disseny circular, què ve després?
Optimitzar els processos de producció. Ací entra en joc tot: eficiència energètica, tecnologies netes, reutilització de subproductes… Un bon exemple són els sistemes de recuperació de materials per a reduir els residus plàstics que ja utilitzen diverses empreses locals.
La logística inversa és un terme que sona molt últimament. És realment aplicable al nostre entorn?
Totalment. De fet, diverses empreses de la comarca ja estan recuperant productes per a reacondicionar-los o reutilitzar materials defectuosos. És una manera de tancar el cercle i tornar a introduir eixos materials en la cadena productiva.
Quin paper juga la durabilitat del producte en aquesta estratègia?
Un paper clau. Allargar la vida útil d’un producte evita haver de produir-ne un de nou. Açò significa menys recursos, menys emissions i més estalvi. Ho veiem en estratègies com el manteniment preventiu o els dissenys modulars, que permeten substituir peces en lloc de llançar tot el producte.
I què em dius de canviar el model de negoci?
Eixe és un altre pas decisiu. Passar de vendre productes a vendre serveis, com ja fan algunes empreses del motlle plàstic ací a la Foia, permet mantindre el control sobre els béns, rectificar-los i reutilitzar-los. El model de lloguer o el pagament per ús estan creixent, i són més eficients i sostenibles.
La digitalització també té un paper en tot això?
Clar. Les eines digitals com la intel·ligència artificial, l’IoT o el big data són aliades naturals de l’economia circular. Permeten fer manteniment predictiu, detectar ineficiències i reduir el malbaratament. Diverses empreses d’ací ja ho estan implantant amb excel·lents resultats.
I com s’articula tot açò dins de l’ecosistema empresarial?
La col·laboració és fonamental. Des de proveïdors que treballen amb materials reciclats fins a clients que tornen productes al final de la seua vida útil. Un exemple molt característic de la Foia de Castalla és com les empreses auxiliars es coordinen per a externalitzar processos i aprofitar al màxim els recursos.
No és massa per a les pimes?
De cap manera. Però sí que és necessari sensibilitzar i capacitar l’equip. Si no hi ha una cultura de sostenibilitat dins de l’empresa, no funcionarà. Cal formar, motivar i mesurar els avanços constantment.
A més, moltes empreses ja ho apliquen en diferents processos, però no ho fan amb una estratègia definida, sinó com una forma d’actuar “de tota la vida”, i aquest pot ser un gran primer pas per a fer valdre la circularitat de les empreses de la Foia de Castalla.
Parlant de mesurar… com sabem si anem pel bon camí?
El primer és mesurar la petjada de carboni. A partir d’ací, podem avaluar la reducció de costos en matèries primeres, la disminució de residus, l’allargament del cicle de vida dels productes, la millora de la reputació i fins i tot la satisfacció del client. Sense indicadors clars, no hi ha estratègia que funcione.
Conclusions: la sostenibilitat com a avantatge competitiu
Implantar una estratègia d’economia circular no és només una aposta pel planeta, és una decisió empresarial rendible.
Les empreses que ho fan bé redueixen costos, milloren la seua eficiència, diversifiquen la seua oferta i es posicionen millor davant clients i regulacions.
A més, allarguen la vida útil dels seus productes, fidelitzen els seus usuaris, enforteixen aliances i guanyen en reputació, cosa que obri portes a finançament i talent.
En definitiva, l’economia circular és ja una palanca de competitivitat per a les empreses de la Foia de Castalla… i per a qualsevol indústria que vulga estar preparada per al futur.