h1 Generación Z: Qué buscan en el ámbito laboral
El futuro del trabajo está en manos de la Generación Z. Nacidos entre finales de la década de los 90 y principios de los 2000. La Generación Z constituye actualmente el 30% de la población mundial y se espera que represente el 27% de la fuerza laboral en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en 2025, según las previsiones del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés).
h2 Cómo es la generación Z
Algunos trabajadores de la Generación Z entraron en el mundo laboral antes de que comenzara la pandemia de Covid- 19 en España. Muchos otros lo hicieron después de terminar los estudios durante la crisis sanitaria, mientras que todavía hay más que están estudiando, lo que significa que el mercado de trabajo se verá inundado por este grupo demográfico en los próximos años.
La Generación Z se está incorporando al mercado laboral a gran velocidad y planea dejar su huella en el lugar de trabajo. Al igual que las generaciones anteriores, las preocupaciones, prioridades y expectativas laborales de este grupo demográfico único están marcadas por el mundo en el que crecieron: la recesión económica de 2008, la crisis climática, la pandemia de Covid- 19 y la preocupación actual por el aumento de la tasa de inflación.
Los trabajadores de la Generación Z son realmente importantes para las empresas. Sin embargo, la incorporación y gestión de esta nueva generación en el lugar de trabajo puede plantear algunos retos únicos para los departamentos de recursos humanos. Para aprovechar la creatividad de los trabajadores más jóvenes y compensar la escasez de mano de obra, los departamentos de recursos humanos deben comprender y cumplir con sus expectativas. El objetivo no es solo conseguir que los empleados más jóvenes entren por la puerta, sino también mantenerlos en sus puestos de trabajo, una hazaña nada fácil.
h2 Cómo atraer y retener a la Generación Z
Aunque todo el mundo quiere un trabajo satisfactorio y unas condiciones salariales decentes, hay algunas características clave que diferencian a la Generación Z de sus predecesores: los Millennials (1981-1993), la Generación X (1969-1980) y los Baby boomers (1949-1968). He aquí 3 factores cruciales que los departamentos de recursos humanos deben tener en cuenta para atraer a los mejores talentos de esta nueva generación de trabajadores y mantenerlos comprometidos.
h3 Flexibilidad
La flexibilidad es una de las principales prioridades para los trabajadores de la Generación Z. Según los resultados del informe ‘Deloitte Global 2022 Gen Z & Millennial Survey’, el 84% de los Gen Z considerarían cambiar de trabajo si tuvieran que acudir todos los días a la oficina. Es importante para ellos tener un equilibrio entre la vida laboral y la vida familiar. Por este motivo, buscan alternativas de trabajo flexibles permanentes. Esto puede incluir una combinación de teletrabajo y presencial, una semana laboral de cuatro días, o simplemente una mayor libertad a la hora de decidir el horario de trabajo.
h3 Beneficios y ventajas
Aunque la Generación Z suele estar menos dispuesta a trabajar por el salario mínimo, les importa algo más que el sueldo. También tienen en cuenta los beneficios y las ventajas a la hora de buscar un trabajo. Por este motivo, no es de extrañar que la retribución flexible y los beneficios sociales, entre otras cosas, jueguen un papel importante para atraer y retener a los trabajadores de la Generación Z.
Los departamentos de recursos humanos deben analizar los planes de retribución flexible y beneficios sociales para comprobar que sean atractivos para un grupo demográfico de trabajadores jóvenes.
h3 Concienciación sobre la salud mental
En comparación con generaciones anteriores, los trabajadores de la Generación Z declaran mayores niveles de estrés general y agotamiento en el trabajo. Por este motivo, la salud mental se ha convertido en algo innegociable para esta generación.
Quieren que las empresas den prioridad a la salud mental y que se trate con la misma seriedad que la salud física, así como un mejor acceso a los recursos y la prevención, un liderazgo empático y una cultura de bienestar. Para satisfacer estos intereses, los departamentos de recursos humanos deben diseñar estrategias que prioricen el bienestar e integren la salud mental en toda la organización para cuidar a los trabajadores.
Cada nueva generación representa una incorporación importante a la fuerza laboral. A medida que la Generación Z alcanza la mayoría de edad, los departamentos de recursos humanos tienen una gran oportunidad de atraer y retener jóvenes talentos que estén al día de las últimas tecnologías y normas sociales. Para ello, deben desarrollar nuevas estrategias para cumplir con las expectativas de esta nueva generación de trabajadores.